Soft Car Wash AG, Suhr

„Nicole Bruder hat über einen Zeitraum von mehr als 12 Monaten als Controllerin für die Soft Car Wash AG in der Schweiz und die Soft Car Wash DE GmbH in Deutschland gearbeitet. Nicole Bruder hat sich bei ihrer Arbeit als herausragende «Sparrings-Partnerin» und als verlässliche Business-Partnerin erwiesen. Nicole zeigte grosses Interesse daran, «das Business» (Abläufe auf den Waschstrassen, Abläufe in der Zentrale, Zusammenhänge mit Zulieferern) zu verstehen und für das Controlling relevante Informationen eigenständig und auf eine effektive Art zu sammeln. Hierbei erwies es sich als geschäftsfördernd, dass Nicole regelmässig die finanziellen und operativen Kennzahlen auch aus Sicht des Business bewertete, was es uns erlaubte, gemeinsam mit Nicole unser Geschäft zu steuern. Zwischenmenschlich ist Nicole in der Lage, effizient mit allen Ebenen der Organisation zu kommunizieren und gute Arbeitsbeziehungen aufzubauen. Gleichzeitig versteht Nicole es, wenn angebracht, kritische Fragen zu stellen. Eine Beauftragung von Nicole Bruder kann ich nur empfehlen. Nicole Bruder ist eine Finanzexpertin, wie man sie sich als Geschäftsführer wünscht.“
(Julian Weber, Geschäftsführer)

• Interimistische Leitung der Finanzen und Controlling Soft Car Wash AG: Sparring Partner der Geschäftsleitung, fachliche Führung der Abteilung inkl. statutarischem Jahresabschluss, aufsetzen und optimieren von Prozessen, leiten und begleiten von verschiedenen Projekten und Business Cases, Unterstützung bei der Rekrutierung.

Spaeter AG, Basel

„Nicole Bruder hat in kürzester Zeit die spezifischen Reporting-Anforderungen der operativen Sparten verstanden und diese in einem umfassenden Konzept für das MIS Cockpit verarbeitet. Bei der Umsetzung konnte sie ihr hervorragendes Fachwissen und ihren breiten Erfahrungsschatz einbringen und so die Einführung des neuen MIS Cockpits innerhalb des engen gegebenen Zeitrahmens äusserst erfolgreich abschliessen. Neben ihrer hohen Fach- und Methodenkompetenz hat mich Nicole Bruder auch mit ihren zwischenmenschlichen Kompetenzen beeindruckt: mit unermüdlichem Elan und dem notwendigen Fingerspitzengefühl verstand sie es, die wichtigen Informationen beharrlich bei den verschiedenen Verantwortungsträgern einzuholen.“
(Oliver Zell, CFO Spaeter Gruppe)

• Konzeption, Umsetzung und Übergabe eines MIS Cockpits für alle operativen Sparten, Optimierung der bestehenden Berichte und Überarbeitung des Designs (Einführung CI). Erarbeitung eines neuen Investitionsantrags und Erstellen eines Autoreglements. Konzeption eines Unterschriftenreglements.

Spaeter AG, Basel

„Nicole Bruder hat den Bereich Distribution unterstützt. Damit konnte die Grundlage geschaffen werden, um Standort und Sparten übergreifend die Fahrzeugflotte nach objektiven Kriterien zu vergleichen und gleichzeitig Kosteneinsparungs-, Produktivitäts- und Effektivitätspotentiale zu erkennen. Dank ihrer schnellen Auffassungsgabe, ihren analytischen Fähigkeiten, ihrer lösungsorientierten, strukturierten und pragmatischen Vorgehensweise, sowie ihren profunden Fachkenntnissen führte Nicole Bruder das Projekt zum erwünschten Erfolg. Ebenfalls hervorzuheben ist ihre Persönlichkeit, welche sich durch Empathie, Kollegialität, Offenheit und Einfühlungsvermögen auszeichnet und damit ein motivierendes Arbeitsumfeld als Basis für eine konstruktive und zielgerichtete Zusammenarbeit schafft.“
(Moreno Krattiger, Leiter Fuhrpark und Disposition Spaeter AG)

• Konzeption, Umsetzung und Übergabe des Fuhrpark Cockpits mit den Teilbereichen Kosten, Produktivität Mitarbeitende und Produktivität / Auslastung Fahrzeuge.

Viseca (ehemals Aduno Gruppe), Zürich

„Nicole Bruder hatte seitens der Aduno Gruppe als Verkäufer der cashgate AG eine Schlüsselfunktion in einer sehr grossen M&A Transaktion inne und war einer der Erfolgsfaktoren für die gesamte Transaktion. Ihr profundes Fachwissen, sehr hohe Servicebereitschaft sowie die gründliche Arbeitsweise waren massgeblich für den Auftritt von Aduno und cashgate verantwortlich. Nicole Bruder hat in diesem Projekt nicht nur ihren hervorragenden Namen in der Aduno Gruppe bestätigt, sondern auch bei den beteiligten Beraterfirmen sowie den Kaufinteressenten einen nachhaltigen Eindruck hinterlassen.“
(Conrad Auerbach, CFO und Gruppenleitungsmitglied Aduno Gruppe)

• Projektmitarbeit beim Verkauf der cashgate AG an die Cembra Money Bank: Erarbeiten, analysieren und aufbereiten der Finanzdaten für das Financial und das Tax Factbook, Information Memorandum und verschiedene Präsentationen. Koordination der Due Diligence innerhalb des Verkäufers. Beantworten von Fragen der potentiellen Käufer bezüglich den Finanzen während den Management Präsentationen und in der Due Diligence Phase.

cashgate AG, Zürich

„Nicole Bruder verfügt nicht nur über eine äusserst schnelle Auffassungsgabe, dank welcher sie innert kürzester Zeit zum Spezialisten im anvertrauten Fachgebiet avancierte, sie ist auch unter höchsten Belastungen präsent und liefert qualitative Topresultate. Aber auch als Mensch zeichnet sich Nicole Bruder jederzeit als einfühlsam, kollegial und der Situation angebracht aus und verbindet Professionalität und Sachverstand mit Empathie und Fingerspitzengefühl. Die angestrebten Resultate wären ohne ihren unermüdlichen Einsatz nicht erreicht worden. “
(Daniel Bodmer, CEO cashgate und Gruppenleitungsmitglied Aduno Gruppe)

• Interimistischer Controller cashgate AG: Führen des Tagesgeschäfts, Weiterentwicklung von Reporting und Planungsprozessen, Sparring Partner für die Geschäftsleitung
• Projektmitarbeit Aduno Gruppe: Entwicklung eines Instruments zur Kalkulation von Kundenrenditen auf Basis Prozesskostenrechnung

Viseca (ehemals Aduno Gruppe), Zürich

„Dank ihrer äusserst schnellen Auffassungsgabe, ihrem breiten Fachwissen und der strukturierten Arbeits- und Herangehensweise ist es Nicole Bruder hervorragend gelungen, innert kürzester Zeit die interimistische Leitung des Controlling Teams vollständig zu übernehmen. Ihr enormer Einsatz und ihre hohe Effizienz und Belastbarkeit haben es ermöglicht, die Migration nach dem Verkauf des Acquiring Geschäfts an die SIX für den Finanzbereich voranzutreiben und abzuschliessen. Nicole Bruder wurde innerhalb kürzester Zeit zu einer anerkannten Sparring- und Ansprechpartnerin und dies innerhalb und ausserhalb des Finanzbereichs. Ich habe Nicole Bruder als äusserst wertvolle Senior Kadermitarbeiterin a.i. kennen- und schätzen gelernt, dies sowohl in fachlicher wie auch führungstechnischer Hinsicht.“
(Beatrice Kern, Head Finance Aduno Gruppe)

• Interimistische Leitung Controlling: fachliche Leitung der Abteilung im Tagesgeschäft, Weiterentwicklung von Reporting und anderen Controlling Instrumenten, Mitarbeit bei der Migration der Aduno SA nach dem Verkauf an die SIX Gruppe, Sparring Partner für die Leitung der Abteilung Finanzen und anderen Bezugspersonen, Mitarbeit in Projekten, Einarbeitung des neuen Head Controlling

Tillotts Pharma AG, Rheinfelden

„Durch ihre zielorientierte und professionelle Arbeitsweise hatte Nicole Bruder massgeblichen Anteil an der Sicherstellung der operativen Finanzfunktionen bei Tillotts während einer längeren, personellen Übergangsphase. Alle Reportingtermine konnten in sehr guter Qualität eingehalten werden. Zusätzlich war sie die Ansprechperson seitens Finance für die komplexe Integration eines neuen Produkts (inklusive Aufsetzen der notwendigen Prozesse in bestehenden Systemen), sowie zuständig für die Koordination mit dem Finanzteam des Verkäufers. Zudem unterstützte Nicole Bruder das Management bei anspruchsvollen Projekten mit entscheidungsrelevanten Kalkulationen.“
(Thomas Toth von Kisker, CEO und Marcel Portmann, Head of Financial Controlling & Accounting)

• Interimistische Leitung der Finanzabteilung: fachliche und disziplinarische Führung von 5 Mitarbeitenden (plus drei externe Berater – Teilzeit), Konsolidierung von sechs Tochtergesellschaften in Europa, Reporting nach IFRS, Optimierung von Finanzprozessen (monatlicher Abschlussprozess, Reporting, Zusammenarbeit mit Revision, Lagerbewertung), Koordination der Einführung einer Konsolidierungssoftware, Erstellung von Finanzberichten für die Geschäftsleitung inkl. Präsentation
• Leitung des Transition Team Finanzen nach dem Kauf eines neuen Produktes: Koordination mit Finanzabteilung des Verkäufers, Aufsetzen der internen Prozesse und deren Umsetzung
• Beratung und Interimsmanagement Business Controlling: Optimierung bestehender Abläufe bezüglich Planung und Ausführung sowie Leitung der Hauptprozesse (Budget/Estimate/Plan erstellen, Gap-Analysen und monatliches Reporting, Berechnung Standardkosten und Transferpreise, Unterstützung bei der Berechnung von Offerten und Projekten), Entwicklung eines neuen Kostenstellenberichtes

Feldschlösschen Getränke AG, Rheinfelden

„Durch ihre inspirierende und professionelle Art schafft Nicole Bruder eine konstruktive, ergebnisorientierte Atmosphäre. Die Resultate überzeugen mich durch ihren praxisbezogenen Nutzen, die einfache Handhabung sowie die klare Interpretation komplexer Sachverhalte.“
(René Hak, Customer Supply Manager)

• Sales & Operations Planning (S&OP): Für die taktische und strategische Entscheidungsfindung der Geschäftsleitung bildet die rollierende Absatzplanung über die kommenden 24 Monate eine wesentliche Grundlage. Konzeption, Entwicklung und Umsetzung inkl. Dokumentation der notwendigen Instrumente zur Ursache-Wirkung-Analyse mit Präsentation für die Geschäftsleitung
• Steuerungs-Cockpit Innovationen: Konzeption, Entwicklung und Umsetzung inkl. Dokumentation eines Steuerungs-Cockpits als Entscheidungsgrundlage für Massnahmen (zusätzliche Verkaufs- / Marketingaktivitäten, Anpassung Produktion, etc.) für Innovationen inkl. Beurteilung von Risiken zum Beispiel bezüglich Lagerbestände / Vernichtung
• Aktivitäten- / Promotionsplanung: Führen von Interviews zu den bestehenden Vorgehensweisen und Schnittstellen zwischen Verkauf / Marketing und Supply Chain, Schwachstellenanalyse und Erarbeiten von Optimierungspotentialen inkl. Vorschlag Massnahmenplan. 

GFO Unternehmensberatung AG, Zürich

„Die schnelle Einarbeitung in das Thema und ein hohes Mass an Eigeninitiative waren Voraussetzungen für die kurzfristige Unterstützung im Projekt. Nicole Bruder hat durch ihre proaktive, exakte und flexible Arbeitsweise entscheidend zum termingerechten Abschluss beigetragen.“
(Thomas Heer, Vorsitzender der Geschäftsleitung)

• Qualitätsmanagement innerhalb eines Grossprojektes im Bereich Honorierung für eine kantonale Verwaltung zur Sicherstellung der Datenkonsistenz und des einheitlichen Erscheinungsbildes. Bereitstellung der gesamten Dokumentation zu Handen des Kunden.