Erfolge

  • Erstellen des Best Practice-Ansatzes innerhalb der Carlsberg-Gruppe für die monatliche Analyse, Bewertung der Chancen und Risiken und Präsentation der mittelfristigen Volumenplanung im Rahmen des S&OP (Sales & Operations Planning)

  • Aufbau und nachhaltige Implementierung von diversen Steuerungsinstrumenten und Prozessen für alle Hierarchiestufen: Management-Reporting für die Geschäftsleitung; Kalkulationen von Innovationen, Grosskunden und Sponsoringanlässen als Entscheidungsgrundlage für die Bereichs- und Geschäftsleitung; tägliche, wöchentliche und monatliche Leistungsbeurteilungen; etc.

  • Zeitgerechte Organisation und Koordination der Test- und Schulungsphase inkl. Verantwortung für den Cut Over bei der Implementierung von SAP CO/BI/FI und anderer Software. Verantwortung für die notwendige Überarbeitung der Zuständigkeiten, Dokumentationen und Optimierung der Prozesse.

  • Aufsetzen und Koordination des umfangreichen Planungsprozesses (Budget und Forecast) für die gesamte Unternehmung inkl. laufender Risikobewertung

  • Termingerechte, qualitativ hochstehende Erstellung der Abschlussunterlagen inkl. Analyse und Kommentierung zu Handen der Muttergesellschaft

  • Ansprechperson und Business Partner für Geschäftsleitung, Bereichsleitung und Spezialisten in allen Bereichen der Unternehmung

  • Wirksame Umsetzung der IKS-Vorgaben und erfolgreiche interne Revision

  • Selbstständige Konzeption und Umsetzung (Aufbau- und Ablauforganisation, Aufgabenzuteilungen und Organisation der Schnittstellen zu anderen Bereichen) von Controllingabteilungen und Erhöhung des Stellenwerts innerhalb der Unternehmung

  • Regelmässige Durchführung von Schulungen für Mitarbeitende aus allen Bereichen zur Sensibilisierung für betriebswirtschaftliche Fragestellungen, Erklärung von Instrumenten und Prozessen

  • Aufbau einer eigenen Beratungsfirma