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Dienstleistungen

„Wer aufhört besser zu werden, hat aufgehört gut zu sein“

Ich freue mich, Ihnen folgende Dienstleistungen anzubieten:

  • Aufsetzen von empfängerorientiertem Berichtswesen zur Unterstützung der Geschäftsleitung, Bereichs-, Produkt- oder Prozessverantwortlichen bei der Entscheidungsfindung: Abklärung vom Bedarf, Auswahl der adäquaten Kennzahlen und Informationen, grafische Gestaltung, Dokumentation, Schulung der involvierten Personen

  • Optimieren von betriebswirtschaftlichen, finanziellen und administrativen Prozessen zur Kosteneinsparung, Effizienzsteigerung und erhöhter Wertschöpfung des Unternehmens

  • Working Capital Management: Verringerung der Kapitalbindung und Erhöhung des Cash Flows durch spezifische Verbesserung der Verwaltung von Vorräten, Debitoren und Kreditoren

  • Einführung, Kontrolle oder Optimierung des internen Kontrollsystems

  • Kalkulationen und Investitionsberechnungen von Produkten, Dienstleistungen, Innovationen und Projekten zur Gewinnoptimierung, Entscheidungsfindung (z.B. Make or Buy), Basis für Benchmarking, Einführung und Nachkontrolle

  • Schulung "Controlling für Nicht-Controller" mit Fokus auf die Beeinflussbarkeit des Geschäftsganges mittels Hebel und Treiber, betriebswirtschaftliche Konflikte, Vermittlung von Basiswissen über Bilanz, Kennzahlen und Deckungsbeitragsrechnung

  • Aufbau und Reorganisation von Controlling-Abteilungen bei Wachstum, organisatorischen Änderungen oder neuer Positionierung

  • Unterstützung als Expertin in komplexen, aufwändigen Projekten mit temporärem Mangel an Mitarbeitenden oder fehlendem Know-how

  • Manager auf Zeit zur Überbrückung von personellen Engpässen im Tagesgeschäft